11月20日，一年一度的校园招聘终于开禁。在今年的校园招聘中，Google、百度和雅虎中国同时推出大举招聘搜索人才的计划，他们将分别招收50到200名不等的搜索人才。11月9日，雅虎中国刚刚宣布全面转型的计划，从门户网站变成了一个搜索引擎网站。
11月20日开始，雅虎中国在北京拉开了校园招聘宣讲会的帷幕。在接下来的两个月里，阿里巴巴的CEO马云和雅虎搜索技术专利所有人吴炯将亲赴北京、上海、南京、杭州、成都、西安和哈尔滨七大城市进行宣讲，他们的目标是招聘50名搜索方面的技术人员。
为了增加对于人才的吸引力，阿里巴巴可谓使尽了招数。不仅笔试的名可以获得人民币2万元的奖励，而且每一个被录取员工都将得到阿里巴巴股票期权。除此之外，吴炯和雅虎副总裁路奇还将对这50名员工一对一地制订合适的发展和培训计划。
三个条件和四个流程
阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明在接受《财经日报》专访时说：“此次招聘这么多搜索技术人员的主要原因在于，阿里巴巴并购雅虎中国后雅虎将专注搜索业务。雅虎搜索技术在全球是很强的，目前处于第二的位置，占据35%的市场份额，但雅虎中国的搜索比较弱，需要补充精干的本土化技术人员。”
邓康明为这次校园招聘的学生列了3个前提条件：健康积极有朝气，对互联网行业充满兴趣与激情，渴望成功；具有创新意识和高度的责任心，具有较强的适应能力；具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作。
据了解，此次校园招聘流程共分为四步：步是网上海选，第二步是校园宣讲，第三步是笔试，第四步是面试。到目前为止，雅虎已经收到了近两万份简历，参加笔试的人数大约1500人，然后750人参加面试，终录取50人。
记者注意到，在23日上海的校园宣讲会上，来参加校园宣讲的学生都已经过首轮遴选，提前得到编号。为了避免学生来回奔波，雅虎中国在各个大学校区专门派车接送，并把宣讲和第二轮笔试合在一起，以及为来参加面试的学生提供饮食。
虽然在时间上落后于Google和百度，但马云并不担心他们迟到了。他说：“我并不觉得此次进入算迟到，只能说我们顺水推舟。因为学生肯定会多走走多瞧瞧，货比三家后才确定自己的去向。条件比较好的毕业生敲定工作一般在明年三到四月份。”
“终选择权在那些大学生手里，和我们的竞争对手相比，雅虎中国的优势还是比较明显的。”马云并不忌讳拿自己和竞争对手相比，“Google有国际化的技术平台，百度有本土化的管理团队，而我们兼而有之，这也是我们不着急的原因。”
“开始喜欢应届生”
今年也是阿里巴巴次组织大规模的校园招聘。马云表示，他本人前几年并不喜欢应届毕业生，因为“他们没有受过什么委屈，太浮躁，一天三个主意，一年换三个工作。”出于这种想法，他认为“好的机会就是不给机会”。
但这种成见正在慢慢改变，马云后来也在应届生中发现越来越多的好处。他说：“他们都是一张白纸，容易接受新事物，成才概率相对比较高。我们公司现在有两个刚毕业2年的员工，目前都已经开始管上百号人了。”
马云表示，这次他会多招一些应届生，只要他们够踏实。“如果一个年轻人今天和你说他要做什么，三年后依然说他要做这个，而且坚持在做，那你就一定要给这个年轻人机会。”
“我们绝不从竞争对手那里挖人。”马云说：“我不希望挖过来的员工变成不忠、不义、不孝的人。从竞争对手那边挖来的人，如果让他说原来公司的机密，他就对自己的旧主不忠；如果不说，他就对现在的新公司不孝；即使不让他说，他在工作中也会无意识地用到，这样他就不义了。”
马云甚至表示，即便是那些已经与Google和百度等签约的应届生希望跳过来，雅虎中国也不会帮他们付违约金。他说：“李开复50个关门弟子，每个人违约金5万元，即使我们全挖过来也不过250万元。但我们不会这么做。”
“对阿里巴巴来讲，期权、钱都无法和人才相比。员工是公司好的财富。有共同价值观和企业文化的员工是的财富。今天银行利息是2个百分点，如果把这个钱投在员工身上，让他们得到培训，那么对员工创造的财富远远不止2个百分点。”马云说。
“我们去年在广告上没有花钱，但在培训上花了几百万，我们觉得这是的回报。阿里巴巴现在有了120万会员，而且连续两次被哈佛评为全球案例，连续两次被《福布斯》评为B2B网站。没有我们优秀的员工，根本没法做到。”
“只要是人才我们都要”
“只要是人才，我们都需要。”马云说。按照计划，除了雅虎中国之外，阿里巴巴、淘宝和支付宝这三家阿里巴巴原来的子公司2005年招聘人数将超过 500 人。
“现在有人把阿里巴巴看得很高深，其实我们的门槛并不高。我们需要的人才，一要讲诚信；二要有学习的能力，好学的精神；三要有拥抱变化的能力；四要乐观上进。只要具备这四方面的素质，我们都要。”马云说。
在阿里巴巴收购雅虎中国之后不久，马云对雅虎中国的员工表示，待遇和工作环境都可以谈，唯有价值观是不可以谈判的。阿里巴巴的价值观号称“六脉神剑”，包括以下六个方面：客户、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
在问及阿里巴巴和雅虎中国并购之后的整合时，邓康明说：“企业并购之后企业文化的冲突是必然的，一定会出现的结果是一种文化取代另一种文化。所幸的是，我们所看到的，是两个公司文化底蕴上存在更多的相似的地方，因此不要付出大的代价。”
“两个公司之间的融合不存在本质上的分歧，如果真的要谈区别，可能阿里巴巴的人更热情、更透明、更简单。具体一点，就是雅虎在运营方法上似乎更强调战术，路子比较野；而阿里巴巴强调的是战略，管理艺术和领导水平更为成型。”
邓康明告诉记者，阿里巴巴将员工分成三种类型：有业绩没团队合作精神的，是野狗；事事老好人但没有业绩的，是小白兔；有业绩也有团队精神的，是猎犬。他说：“对于野狗，无论业绩多好，我们都坚决清除；小白兔我们会淘汰掉；只有猎犬才是我们需要的。”
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